“从六年前的起步到登陆新三板并进入新三板创新层，到收购德高，再到即将推出的首个基于目的地场景的旅游共创共享社交平台，陈勇良用六年时间做着让他觉得‘足够有意义的事’。”

    6月23日下午，由中国社会科学院旅游研究中心主办、畅游新媒·旅界、旅游中国会协办的中国旅游创新(TIC)沙龙第一期“共享经济与旅游创新”学术研讨会在北京召开。沙龙以“旅游启迪中国”(Travel Inspires China)为主题，从产品、产业、政策等各个层面就旅游领域的新业态、新模式、新思想、新技术进行交流和梳理，马上游董事长兼CEO陈勇良在沙龙上以“共享经济与旅游供给侧改革”为主题做了相关分享，以下是陈勇良先生的演讲实录：

    很高兴能在这里跟大家分享马上游在旅游共享经济和旅游供给侧创新方面的探索，与Airbnb、住百家、途家等专注于“住”的企业不同，马上游关注的是旅游全要素，我们要把旅游目的地的全要素用共享经济的方式发展起来。

    马上游是已经进入创新层的新三板旅游企业，深耕目的地多年。但目的地全要素的共享，由于都是非标化的东西，所以挑战仍很大。

    旅游目的地全要素的共享，就是要把旅游目的地的老百姓发动起来，盘活他们手里的闲置资源，比如农家乐、特色餐饮、私家车，还有一些其他的资源，这是一种全新的旅游体验，把以前不是旅游的要素变成旅游的全新要素。在我们这个创新模式下，旅行方式也会跟着发生相应的变化，比如你去洛阳，就不光是去看龙门石窟，你还可以跟洛阳当地人学剪纸；比如去三亚，你可以跟着渔民去打鱼，或者跟着农民砍椰子。

    马上游在做的，就是把这些目的地的资源作为旅游的全要素组织到平台上来，跟用户的多样化、个性化的需求进行匹配和对接。

    我认为未来共享经济将是旅游体验升级的必要条件。目前中国旅游人数已达到约40亿人次，未来国内游会达到70亿人次，随着旅游人数的逐年增长，旅游的供给侧问题也越来越突出，首先是产能无法跟上，一个目的地城市可能有100家地接旅行社，5000名导游，但是旅游目的地有时候会涌进100万人，一房难求。2014年我在洛阳牡丹花会，吃饭要排队两到三个小时，没有地方住和用餐，这些问题怎么解决？如果你为了游客，一夜之间建1000家酒店和几千家餐馆也是不现实的，黄金周过完怎么办，所以要把当地老百姓手中闲置的资源盘活，给游客共享。同时，我们未来所面临的消费者多数为80后、90后，而这些消费者必然是多样性、个性化的需求，所以只能是人人为人人，这样才能实现规模化来满足个性化需求，所以从旅游供给侧来讲，要想解决中国旅游体验的问题，必须是共享经济。

    此前旅游的互联网化主要是消费端的互联网，用互联网提升了收客的效率，但并没有改变商业的本质。同时，目的地的消费者服务，之前都是由地接社、导游来完成的，随着游客的逐年增长，它已不可能实现几百万人的个性化多样化的需求，所以它必然通过共享经济这个大的互联网平台将个体技能和资源进行需求对接。正是基于以上几点，马上游要通过互联网，来解决旅游目的地产品的特殊性、差异性和体验的深度性，对旅游目的地服务的供应链进行重塑。

    共享经济的实现是需要靠技术支撑的，比如Uber和滴滴用大数据支撑，精准匹配哪个车是接你最有效率、最快，最熟悉周边情况的。旅游业也需要做这样的大数据支撑，把旅游目的地资源和游客的需求相匹配，这是我们对旅游目的地供给侧改革和共享经济的思考，我们把这些要素动员起来的同时，也要解决他们的质量问题，解决他们的征信问题。

    近年来国家在政策层面也对共享经济大力扶持，李克强曾在多个场合谈到共享经济，而中央政府在十三五期间的五大理念，“创新、协调、绿色、开放、共享”其中有一个就是共享，马上游目前做这件事，吻合了政府在各个地方巨大需求的同时，也为当地人的就业提供了机会，也使旅行者的旅行体验更加丰富。

    说到共享经济时我经常会提到西游记，其实古人已经共享经济了，师徒四人西行取经，饿了就化化缘，晚了就讨个住处，这其实就是共享经济。只是经过一个轮回，我们在互联网时代下，用互联网的组织形式重新开始来进行共享。

    以上是马上游对于旅游共享的理解与探索。谢谢大家。